2019年第四季度精益活動(dòng)總結(jié)暨表彰大會(huì)

斯?fàn)柨思瘓F(tuán)2019年第四季度精益活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)暨表彰大會(huì)于12月25日晚19:20在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳舉行，首先人事行政部朱自欽匯報(bào)第四季度精益活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施情況和各廠區(qū)存在問(wèn)題、本部門(mén)樣板區(qū)維持情況，然后各車(chē)間管理人員分別匯報(bào)第四季度技能競(jìng)賽、樣板區(qū)、班前會(huì)總結(jié)以及下一步計(jì)劃，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)員工、獲獎(jiǎng)班組現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，最后集團(tuán)執(zhí)行總裁孫德明發(fā)表總結(jié)講話(huà)：

“光陰似箭，一年很快就過(guò)去了，回顧2019年四個(gè)季度的所有比賽，我希望所有管理人員和參與人員能夠就以下幾方面認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，如哪些工作取得了進(jìn)步，哪些工作仍存在不足，明年我們?nèi)绾翁岣吆透倪M(jìn)等?！?/span>

樣板區(qū)方面，今年屬于過(guò)渡期，目的是讓各車(chē)間能夠循序漸進(jìn)逐漸適應(yīng)，但是在即將到來(lái)的2020年里，公司將會(huì)提高評(píng)比和檢查的分?jǐn)?shù)。今年6S與精益檢查達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)分別為98分和92分，明年將在此基礎(chǔ)上提高至98.5分和93分。同時(shí)，公司要求從明年第一季度開(kāi)始，各車(chē)間所有區(qū)域必須達(dá)標(biāo)，凡是達(dá)不到公司要求的將一律進(jìn)行考核整改。因此，希望大家在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中認(rèn)真做好，關(guān)鍵在于做好日常長(zhǎng)效維持，而不是評(píng)比前臨時(shí)抱佛腳。

班會(huì)方面，就此次評(píng)比結(jié)果來(lái)看，化纖廠聚合車(chē)間情況較差，紡織廠后道相比前道也存在差距，而染廠基本上很難進(jìn)入前十名，因此各廠區(qū)的管理人員需要針對(duì)目前存在的短板和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，并且制定明年的改進(jìn)計(jì)劃。公司要求是四個(gè)廠區(qū)以及品管部門(mén)都至少有一個(gè)班組進(jìn)入前十名，如果整個(gè)廠區(qū)沒(méi)有一個(gè)班組進(jìn)入前十名的，那么相關(guān)管理人員應(yīng)該好好反思一下。對(duì)工作在生產(chǎn)一線員工來(lái)說(shuō)，班會(huì)是一項(xiàng)十分重要的工作，班會(huì)開(kāi)得好不好，在于車(chē)間管理人員的重視程度，班會(huì)不僅包括班與班之間的交接，還要包括

相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴教育和企業(yè)文化的宣導(dǎo)。凡是管理得好的企業(yè)，班會(huì)這項(xiàng)工作一定都做的很好。同理，在我們集團(tuán)內(nèi)部，相對(duì)來(lái)說(shuō)班會(huì)開(kāi)得好的，平時(shí)各方面工作相對(duì)來(lái)說(shuō)都是完成得比較好的。

技能競(jìng)賽方面：公司一直以來(lái)都鼓勵(lì)大家全員參與，比賽的形式、方式需不斷優(yōu)化和完善，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合。公司始終強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象必須要從優(yōu)秀員工和技能比賽里成績(jī)優(yōu)異的人才里選拔，這次全國(guó)性的技能比賽中，我們紡織廠派出了四名選手參與，并獲得了比較好的成績(jī)，但是和其它優(yōu)秀企業(yè)相比還是存在一定的差距。因此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，未來(lái)要如何真正提高員工的技能，縮短和優(yōu)秀企業(yè)之間的差距甚至是超越好的優(yōu)秀企業(yè)，這是需要我們一直堅(jiān)持并爭(zhēng)取完成的目標(biāo)。

如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理做得到位，班會(huì)召開(kāi)得好，員工技能、素質(zhì)非常高，我想這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)差到哪去。而這些工作能不能做好，首先就在于我們的管理人員重視不重視，班組長(zhǎng)有沒(méi)有執(zhí)行到位等。希望大家把這些工作踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展好，真正幫助員工提高技能、工作態(tài)度、對(duì)制度的遵守等等的綜合素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)就在于我們員工的綜合素質(zhì)，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員在于平時(shí)的工作是否落到實(shí)處，如果思想意識(shí)達(dá)不到、理論高度達(dá)不到，再加上平時(shí)管理放松，沒(méi)有明確的目標(biāo)，那這個(gè)部門(mén)的工作一定是做不好的。

2019年即將結(jié)束，2020年馬上開(kāi)始。公司2020年所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和制度已確定下來(lái)，并已下發(fā)給相關(guān)管理人員，請(qǐng)大家一定要按照公司2020年的規(guī)劃、各項(xiàng)考核指標(biāo)以及新制度的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)精益生產(chǎn)工作。一個(gè)公司或者部門(mén)相關(guān)的精益工作做得好，最后業(yè)績(jī)自然就會(huì)好，就以2019年這三項(xiàng)工作做得好的廠區(qū)或者部門(mén)或者車(chē)間來(lái)看，產(chǎn)質(zhì)效方面相對(duì)來(lái)說(shuō)都會(huì)比其他的廠區(qū)要好，因?yàn)楸舜酥g都是息息相關(guān)的。因此，大家需提高思想覺(jué)悟，對(duì)這項(xiàng)工作給予高度重視，希望明年在大家的共同努力下，公司能夠再上新臺(tái)階，獲得更好的成績(jī)，同時(shí)大家也能夠獲得更多的回報(bào)，謝謝大家！

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

市場(chǎng)如霜秋月夜，公司管理總結(jié)課。

齊心協(xié)力創(chuàng)前程，共筑輝煌斯?fàn)柨耍?/span>

沒(méi)有在最想做的時(shí)候去做的事情，

都是人生的遺憾。

與大家共勉！